Investigación sobre la transformación y el modo de actualización empresarial en el contexto de la estrategia "Internet +"

1 El problema se plantea

En el informe del XIX Congreso Nacional, el Comité Central del Partido propuso una vez más que Internet debería estar profundamente integrado con las empresas. Antes de 2015, el Primer Ministro Li Keqiang propuso la "Internet +" estrategia. Ese mismo año, el Consejo de Estado emitió el "Opiniones orientadoras sobre la promoción activa del "Internet +" Acción", proponiendo que "Internet +" debería convertirse en una importante fuerza impulsora de la innovación y el desarrollo económicos y sociales. En la investigación teórica, la teoría empresarial tradicional cree que la transformación y mejora de las empresas es el resultado de la extensión continua de la cadena de valor de las empresas, enfatizando el papel de la innovación tecnológica, el espíritu empresarial, la cadena de valor industrial, el modelo de negocio, etc., y presta poca atención. al modo de rol de Internet. Y otras investigaciones innovadoras. En el "Internet +" antecedentes y nodos clave de las empresas chinas' transición de un uso intensivo de mano de obra a un uso intensivo de tecnología, analizar sistemáticamente el modelo de "Internet +" que afecta la transformación y mejora de las empresas, y promueve la integración profunda de Internet y las empresas tradicionales, y juega Internet. Existen fuertes referentes teóricos y prácticos en la optimización y herencia de la asignación de factores de producción. 

(I) Modelo de transformación y actualización empresarial e Internet

La investigación sobre el impacto del modelo "Internet+" que afecta la transformación y modernización empresarial se centra en la literatura nacional. Estudios anteriores sobre patrones en países extranjeros, como Tom J. El análisis de Peters sugiere que la incertidumbre, la ambigüedad y la falta de replicabilidad de Internet determinan que los modelos de negocio del fabricante también sean altamente aleatorios y flexibles. Posteriormente, el modelo B2B (Scully & Woods, 1999) y apareció el modelo O2O (Shankar, V. et al., 2003; Cotten S, R. et al., 2004; Subrahmanyam Ket al., 2008). Entonces, Guillermo & James R. (2003) argumentaron que Internet puede reducir costos y mejorar la eficiencia. Con la ayuda de Internet, puede aumentar el valor agregado de la cadena de suministro de las empresas y sugiere que la principal ventaja competitiva de fomentar las empresas es establecer un modelo de conexión social estable entre compradores y vendedores. En China, Jia Jianzhong (2012) cree que las principales características del efecto de grupo de transformación y mejora industrial incluyen la estimulación, la coacción y la dependencia de recursos, y propone la integración de recursos mediante el intercambio simbiótico, la perspectiva de la cadena de suministro, la plataforma de producción pública y el liderazgo. Cuatro tipos de transformación industrial y modelos de modernización como la superioridad. "Internet +" promueve la transformación y modernización empresarial, principalmente porque el desarrollo de China's "Internet +" tiene sus raíces en las múltiples ventajas competitivas de la "Internet +" modelo de negocio, a saber, ventaja de canal, ventaja de efecto de cola larga, ventaja de valor y ventaja de integración de recursos de la cadena industrial. (Hao Yangyong, 2015). Con base en las múltiples ventajas de Internet, Luo Wei y Li Liangyu (2015) basándose en el modelo de plataforma social, a partir de la creación de valor, discutieron la diferencia entre la economía de Internet y la creación de valor económico industrial tradicional en el soporte, modo y lógica. , y analizó el negocio desde la perspectiva del alquiler. El impulso interno del modelo desencadena la importancia de conectar las necesidades profundamente arraigadas de los clientes en la era de Internet, señalando que el modelo de negocio de la era de Internet es conectar dividendos. Por otro lado, el papel de Internet también se refleja en el ámbito de la circulación. Xie Lijuan (2015) combinó la experiencia de gestión de la cadena de suministro global de organizaciones de circulación a gran escala, refinó los modelos básicos y las ventajas clave de los fabricantes minoristas y propuso la mejora de los mecanismos de coordinación y mano de obra parcial en circulación. La industria de la circulación integra a la inversa el valor y la importancia de la fuerza general, expone las ideas de diferenciación, transformación y transformación de las organizaciones mayoristas desde la perspectiva del canal a la perspectiva de la cadena de suministro, y propone que el modelo de cadena de suministro liderado por distribuidores tiene un significado positivo para la industria. actualización. En el campo de la fabricación, Tong Youhao (2015) propuso la idea de Internet + servicio de fabricación y creía que la solución de R&La solución D y general es una parte importante del servicio de fabricación, y el servicio es el principal eslabón de valor añadido de la fabricación. Posteriormente, Wu Yishuang, Shengya y Cai Ning (2016) eligieron la ropa de cuello rojo de Qingdao y la vivienda de Foshan Weishang para abordar el dilema entre la personalización personalizada y la producción estandarizada a gran escala. A partir de construcción teórica y análisis de casos, se fundamentaron en Internet. +" El mecanismo de personalización funcional a gran escala, la investigación muestra que con el efecto del mercado virtual y el efecto de la tecnología de datos de "Internet +", las empresas pueden interactuar sin problemas entre modelos de producción individualizados y estandarizados a gran escala en el sentido de escala. Liu Jiangang et al. (2016) utilizaron la teoría fundamentada para estudiar los recursos existentes y gradualmente extrajeron los conceptos, categorías iniciales, categorías principales y categorías centrales, y estudiaron el camino de transformación del modelo de transformación y actualización de Didi Travel.

Algunos académicos nacionales están preocupados por el impacto de Internet en la transformación y modernización de los conglomerados industriales. Representante: Liu Zhou (2015) propuso el "Internet +" modelo de cluster industrial, y creía que su camino de mejora radica en el camino gradual de "integracion-reforma-innovacion". Impulsado por el comercio electrónico e industrial 4. 0 Selección de ruta de actualización de clúster industrial impulsada. Wang Baolong, Wang Lijun y Song Yuantao (2016) prestan más atención al cuerpo principal de clusters industriales y analizan los tres modos de “Internet + cluster industrial”, a saber, liderado por el gobierno, liderado por gigantes industriales y plataforma de terceros. y revelar el cluster industrial internet. El enorme potencial de Internet, Internet promoverá la digestión de la capacidad, la flexibilidad de fabricación, la marca de fabricación y la cadena industrial de Internet. Zhang Nai, Liu Lei y Yan Zhanghua (2017) introdujeron el estándar de actualización de “cuatro etapas” y analizaron “Internet +” sobre la base de cuatro etapas de actualización de procesos, actualización de productos, actualización de funciones y actualización entre dominios. En el fondo, Internet promueve el papel de la transformación y actualización de los clusters, es decir, la "Internet +" La integración de recursos y el análisis de big data pueden mejorar el costo marginal, la coincidencia de información sobre la oferta y la demanda, el intercambio de recursos y la familiaridad con el entorno interno y externo del clúster, formando así ventajas de información y ventajas de producción flexible. Las ventajas de los efectos de difusión del conocimiento y las ventajas de la competitividad de los clústeres, y promueven la innovación de los clústeres industriales, lo que en última instancia afecta las actualizaciones de arte, actualizaciones de productos, actualizaciones funcionales y actualizaciones entre dominios. 

(II) Factores que influyen en la transformación empresarial y el modelo de actualización

 Con la profundización de la investigación, algunos académicos comenzaron a prestar atención a los factores que influyen en el modelo de transformación y mejora empresarial. Yang Guiju (2010) seleccionó a Giant, Galanz, Wanxiang y Kenwei como ejemplos y utilizó métodos de estudio de casos para construir un modelo teórico para la transformación y mejora de las empresas de fundición. Se concluye que la cooperativa R&D es un medio eficaz para que los OEM pequeños y medianos actualicen su tecnología; el espíritu empresarial de liderazgo de alto nivel es un factor clave en la promoción de ODM a OBM; La acumulación de experiencia en el mercado local es crucial para que OBM se actualice a IBM. Después de eso, Kong Weijie (2012) recopiló 1454 cuestionarios de 11 ciudades y 37 industrias manufactureras a través de una encuesta de muestra grande de empresas manufactureras en la provincia de Zhejiang, y utilizó evidencia estadística para examinar la relación entre el comportamiento de innovación corporativa y la escala empresarial y la transformación y mejora de las empresas. . La conclusión es que las grandes empresas prestan más atención a la transformación industrial. Las medianas empresas prestan más atención a la transformación del tipo de empresa. Depender simplemente de la expansión del volumen de exportaciones no conduce a la transformación y mejora de las empresas. El efecto de vinculación tecnológica hacia atrás de los países desarrollados favorece la promoción de la transformación y modernización de las empresas. Zhou Changfu y Du Yuzhen (2012) toman como ejemplo la ciudad de Kunshan, provincia de Jiangsu, que tiene características OEM internacionales sobresalientes. Utilizar los datos de la encuesta de las empresas exportadoras de manufacturas para resumir los logros de la transformación y la mejora, y creer que la mejora de la cadena de valor de las empresas puede reducir su dependencia del mercado internacional. Cuanto menor sea la dependencia de la demanda externa del mercado, más fácil será para las empresas transformarse y mejorarse, y la expansión de la escala empresarial no promoverá la transformación y mejora de las empresas manufactureras, sino que caerá en el camino de la dependencia del modelo OEM internacional. Yang Guiju (2013) toma la transformación de BYD de OEM a OBM como caso de estudio. Se encuentra que el concepto de innovación empresarial y la capacidad de percepción de oportunidades son la fuerza impulsora interna para que los OEM implementen un comportamiento empresarial estratégico. Estos documentos analizan cómo incidir en el modelo de transformación y modernización industrial desde los aspectos de innovación tecnológica, espíritu emprendedor ejecutivo y cadena de valor. Sin embargo, tras el lanzamiento oficial de la estrategia “Internet Plus” en 2015, empezó a preocupar el impacto de Internet en la transformación y modernización. Li Xiaohua (2016) cree que "Internet +" tiene las características técnicas de conectarse entre sí y los datos se convierten en un importante factor de producción, lo que tendrá un gran impacto en el modo de producción, el formato industrial y el modelo de negocio de la economía integrada, y promoverá la transformación de la competitividad tradicional de los médicos impulsada por la innovación. . Es importante descubrir nuevos factores desencadenantes del crecimiento. Luego, Zhu Xiaoli, Wang Quanzhong y Zhou Hong (2016) tomaron como ejemplo el Centro de Servicios Agrícolas “Tiantian Circle” en la ciudad de Yiyang, provincia de Hunan, exponiendo el modo de operación específico del servicio profesional integrado “Internet +” y analizando la respuesta. de agricultores al “Círculo Tiantian”. La voluntad y los factores que influyen creen que la escala de tierra cultivada operada por los agricultores es uno de los principales factores que afectan su participación en la toma de decisiones. El tamaño del área de servicio del agricultor tiene un impacto positivo en la toma de decisiones de unirse. Sin embargo, Wang Shan y Feng Gong (2016) han construido un nuevo modelo de integración de la cadena industrial agrícola impulsado por la innovación “Internet +”: el Clúster de la Industria Virtual Agrícola (AVIC), que cree que el mecanismo desencadenante de la producción de AVIC es el riesgo. Mecanismo y política de aversión. El mecanismo de promoción, el mecanismo de integración de ventajas, el mecanismo de innovación tecnológica y el mecanismo empresarial, y la construcción de plataformas de red y el modelo de organización de clústeres se convierten en la consideración principal de AVIC.

(Ⅲ) Casos prácticos e innovación del modelo empresarial 

(1) Modo de personalización personalizado a gran escala 

Los requisitos básicos para la personalización personalizada a gran escala: primero, las necesidades de producción del cliente como núcleo, establecer el modelo de producción y comercialización; En segundo lugar, la empresa modularizará el proceso de producción y las partes funcionales del producto, se adherirá a la producción estandarizada mientras modulariza; En tercer lugar, a través de la cadena de suministro Para realizar la organización de la red y la gestión del proceso de producción de personalización masiva, todo el proceso de desarrollo, diseño, fabricación, ensamblaje, ventas y servicio del producto se optimiza a través del sistema de gestión de la cadena de suministro social. Además, rompió la situación actual de la división de varios departamentos de producción a gran escala, y todos los departamentos trabajaron juntos para satisfacer las necesidades de los clientes y combinaron la gestión de producción y marketing con supermercados personalizados inteligentes de front-end y otros departamentos minoristas para colaborar. La principal reducción de costos para la personalización masiva es reducir los tiempos de producción y los volúmenes de producción, al mismo tiempo que se satisfacen las necesidades de personalización del cliente. La selección personalizada de este modelo proviene de dos aspectos: uno es confiar en la plataforma personalizada privada, a través de visualización 3D; el segundo es integrar datos de la industria basados ​​​​en la plataforma de big data. Base de selección personalizada, a través de la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) basada en Internet y diseño asistido por computadora (CAD) para procesamiento de descomposición y trazado inteligente, para la obtención de piezas de control numérico por computadora (CAM), y luego a través del sistema de ejecución del proceso de producción ( MES) programación, ingresa a la etapa de costura inteligente. Según la tecnología de identificación automática (RFID) de Internet de las cosas y el diseño de desarrollo de productos de confección (PAD), se obtiene información detallada. Tras el inteligente colgado y cribado se obtienen las prendas combinadas.

  Tomemos como ejemplo a Baoxin Bird Holdings Co., Ltd. Como ejemplo. A finales de 2017, la empresa contaba con más de 1.500 puntos de venta físicos y una red de marketing online que cubría la plataforma de ventas principal. Desde 2015, Baoxin Bird Group ha promovido enérgicamente un modelo de personalización personalizada a gran escala y ha realizado una personalización personalizada profunda. El boletín ha logrado una personalización de etiquetas privadas del 100% y ahora los ingresos del negocio personalizado privado alcanzan casi el 30%. Al mismo tiempo, el “proyecto piloto de demostración de personalización personalizada a gran escala” de la empresa fue seleccionado con éxito en el Ministerio Nacional de Industria y Tecnología de la Información en 2016. El proyecto se basó en la producción inteligente de la Industria 4.0, rompiendo el cuello de botella de la producción individualizada y difícil de escalar. Todas las categorías de personalización personalizada. 

2 Socialización y modelo de fabricación colaborativa flexible

La socialización y la fabricación flexible son una combinación de marketing personalizado, producción flexible y cadena de suministro socializada. Sobre la base de R&D digitalización, datos para la toma de decisiones, informatización de la gestión e inteligencia de producción, diseño, separación y El proceso de datos, banco de trabajo inteligente y conformado tridimensional, en respuesta a los cambios en la demanda, la respuesta rápida de su cadena de suministro es lo suficientemente flexible debido a socialización y flexibilidad (ver Figura 2). La socialización y la fabricación flexible se dividen en dos niveles: uno es la capacidad del sistema para adaptarse a escenarios externos y cambios ambientales; el otro es la capacidad del sistema para adaptarse a los cambios internos. La característica principal de la socialización y la fabricación flexible se refiere a la realización de una producción de variedades múltiples y de lotes pequeños que se basa principalmente en equipos de fabricación altamente socializados y flexibles basados ​​en máquinas herramienta de control numérico por computadora. El sistema de fabricación flexible típico se compone principalmente de equipos de procesamiento de control digital, módulo de control por computadora, sistema de almacenamiento y transporte de materiales y sistema de control de información, que se pueden resumir en equipos de procesamiento, flujo de materiales y flujo de información. La ventaja es que el equipo de fabricación flexible tiene una alta tasa de utilización y cada pieza de procesamiento está bloqueada con la máquina herramienta correspondiente. El trabajo de carga de las piezas se completa antes de que se complete la estación de carga y descarga antes de que se complete el torno, y se puede realizar la operación ininterrumpida. Al mismo tiempo, la plataforma de trabajo será sustituida por un sistema de fabricación flexible, que puede reducir la inversión. La fabricación flexible mantiene una sólida capacidad de producción en respuesta a eventos inesperados, como fallas en las máquinas herramienta.

Por ejemplo, Guangdong Kenwei Intellectualized Machinery Co., Ltd. se ha centrado en la expansión de maquinaria inteligente de pesaje y envasado de alimentos, máquinas contadoras, robots y otros dispositivos inteligentes durante 13 años. Es una empresa líder en la fabricación y venta a escala de maquinaria de envasado a escala combinada nacional. El desarrollo de la maquinaria de envasado y alimentos en el mundo se refleja principalmente en las siguientes características: Primero, puede adaptarse a los cambios y cambios de productos. La maquinaria de embalaje requiere un alto grado de flexibilidad y flexibilidad, y la línea de producción permite que el tamaño del paquete varíe dentro de un cierto rango de tamaño. Debido a que el ciclo de vida del producto es mucho más corto que la vida útil del equipo, cambiar el producto y el empaque no reemplazará la costosa línea de producción de empaques; en segundo lugar, cuanto mayores sean los requisitos de eficiencia de producción, mejor. Esto puede reducir el costo del producto y cumplir con la fecha de entrega. La máquina envasadora de alta velocidad debe estar conectada con el proceso anterior y no necesita realizar el proceso, incluida la conexión de control. Toda la línea de producción se organiza en orden inverso según el proceso de producción y envasado, y la secuencia se detiene. Por ejemplo, la línea de producción de llenado en frío pasa automáticamente de las materias primas plásticas al llenado de bebidas, y los grandes patios de envasado se realizan automáticamente en el taller cerrado; el tercero es que las fallas comunes del equipo se eliminan rápidamente. La solución se introduce previamente en la computadora. Cuando el dispositivo tiene una falla común, puede ser diagnosticado por sí solo. También puede realizar diagnósticos y resolución de problemas remotos. El cuarto es conectar el modelo 3D del modelo coincidente de ERP en tiempo real y luego desmontar las piezas en dos dimensiones. El robot clasifica automáticamente los palés para lograr una respuesta rápida y combina eficazmente las tecnologías de la industria y de Internet para crear un circuito cerrado perfecto de Internet + industria. 

3 Modo de fabricación de servicios C2B

El modelo C2B es un nuevo modelo de negocio en la era de la economía de Internet y una subversión del modelo B2C. En la etapa de usuario, prestando atención a los clientes y prestando atención a los grupos de consumidores potenciales, especialmente a los usuarios de cola larga, C2B construirá un triángulo perfecto entre fabricantes, canales y consumidores, creando incrementos de valor; En la fase de investigación y desarrollo, los usuarios participan según sus propias necesidades. En la etapa de producción, la báscula se personaliza en lugar del lote de báscula; en el marketing, los usuarios participarán en la difusión y promoción de la información; en la etapa de ventas, la producción se fijará en un solo pedido y no en las ventas; en la etapa de servicio, atención Experiencia de usuario, no gestión de CRM. La personalización C2B tiene características sobresalientes, como la personalidad del usuario, una sólida capacidad de procesamiento de datos, un estándar de servicio profesional y un sistema de cadena industrial completo (consulte la Figura 3). Desde la etapa de desarrollo de C2B, se divide en polipersonalización, personalización de módulos y personalización profunda. La polipersonalización organiza la producción en masa de los comerciantes agregando las necesidades del cliente y bloquea el grupo de usuarios por adelantado, lo que puede aliviar eficazmente el desperdicio de recursos causado por la producción ciega del modelo B2C, reducir los costos de producción e inventario de la empresa y mejorar la tasa de rotación de productos; Para personalizar el enlace del producto en el extremo B, la personalización del módulo proporciona a los consumidores una personalización limitada modular basada en menús. De hecho, está más inclinado a permitir que los consumidores se adapten a la cadena de suministro existente de la empresa, pero la personalización profunda es una personalización participativa y profunda que permite a los clientes participar en la personalización de todo el proceso.

  Tomando como ejemplo la ropa de Hangzhou VOA, el período de construcción se vende a través de Tesco, Vipshop y otras plataformas de comercio electrónico, con un ingreso anual de casi 300 millones. A lo largo de seis meses, la configuración flexible del taller personalizado, el centro tecnológico, la BOM (estructura del producto y flujo de proceso), el sistema de programación automática, el sistema de gestión de la cadena de suministro, la línea de producción personalizada, el punto de almacenamiento de materia prima y el sistema de información ocho sistemas. un modelo de fabricación C2B orientado a servicios y con canales digitales inteligentes. Los clientes pueden elegir telas en un supermercado de telas personalizado y la empresa puede lograr una combinación rápida de versiones personalizadas basándose en la plataforma inteligente construida. 

4 modo de servicio de operación y mantenimiento inteligente remoto     

Como una especie de modo de fabricación inteligente, el servicio de operación y mantenimiento inteligente remoto es una expresión concentrada de operación y mantenimiento de prevención activa, operación y mantenimiento del ciclo de vida completo y operación y mantenimiento de sistemas integrados bajo la tendencia de centralizado, compartido e inteligente. La operación y el mantenimiento tradicionales son todos ingenieros relacionados con el sitio para diagnosticar y solucionar problemas del equipo problemático, lo que no solo es costoso, sino que tampoco puede ser una alerta temprana y solución de problemas a través de big data. Rompe los límites espaciales y físicos de las personas, las cosas y los datos, y es una expresión concentrada de operación y mantenimiento inteligentes en el servicio de fabricación inteligente. La plataforma de operación y mantenimiento remotos puede realizar el límite espacial de las funciones de operación y mantenimiento remotos de funciones como presentación de IOT, archivos básicos, procesos comerciales, gestión básica, gestión de fallas y gestión de activos. El modelo de servicio remoto inteligente de operación y mantenimiento tiene cuatro bloques principales: primero, el extenso sistema de almacenamiento y servicio basado en red es el soporte del negocio. En segundo lugar, la transformación y aplicación de tecnología y equipos inteligentes es la base de los servicios. En tercer lugar, la construcción y gestión de plataformas de big data y computación en la nube es soporte técnico. Cuarto, el "cerebro inteligente" + "interfaz eficiente" El plan de operación y mantenimiento es el núcleo del valor. En este modelo, el "cerebro inteligente" se utiliza para analizar datos de forma inteligente, lograr el autoaprendizaje y la optimización continua y proporcionar soluciones de integración de sistemas. La "recepción eficiente" en el modelo se utiliza para lograr la conexión entre los servicios en línea y fuera de línea, y la respuesta rápida y oportuna de los servicios fuera de línea.

Implementación de soluciones de precisión. Modelo de plataforma remota de operación y mantenimiento inteligente.  

Tomando a Goldwind como ejemplo, la empresa se compromete a convertirse en un proveedor internacional de energía limpia y soluciones de ahorro de energía y protección del medio ambiente. A finales de 2017, la capacidad instalada global de la compañía superó los 44 GW, lo que equivale a reducir las emisiones de dióxido de carbono en 90,4 millones de toneladas por año y reforestar 49,4 millones de metros cúbicos. El modelo de operación y mantenimiento inteligente remoto de Goldwind se materializa en: Primero, la empresa cambia de la reparación pasiva de fallas a la operación y mantenimiento preventivo activo. La empresa ha establecido un sistema de alerta en caso de avería de los aerogeneradores. El equipo de expertos recopila, almacena y excava en profundidad datos de operación de la unidad, datos de operación y mantenimiento y datos de predicción ambiental, y proporciona alerta temprana sobre las condiciones de trabajo del equipo y análisis predictivo de seguridad ambiental. En segundo lugar, los métodos de operación y mantenimiento de la empresa han cambiado de operación y mantenimiento intermitente a operación y mantenimiento de ciclo de vida completo. Goldwind Technology ha presentado el concepto de servicio de “operación y mantenimiento del ciclo de vida completo” y ha establecido una enorme base de datos de fallas y soluciones de tratamiento que han aparecido en los últimos diez años. Los métodos de operación y mantenimiento de la empresa han cambiado de la operación y mantenimiento de equipos de hardware a la operación y mantenimiento de servicios de integración de sistemas. La tendencia de desarrollo centralizado, compartido e inteligente hace que la operación y mantenimiento de la energía eólica se actualice desde el modo tradicional de operación y mantenimiento de equipos de hardware a la solución de sistema integrado y compartido centralizado bajo la integración de tecnología avanzada. La plataforma integra tecnología de servicio de energía inteligente (SES) y plataforma de gestión de activos (SM) de ciclo de vida completo para proporcionar soluciones de operación y mantenimiento de integración de sistemas para gestión conectada a la red, gestión de monitoreo, gestión de operación y mantenimiento, y modelos centralizados de predicción de energía para más de 20.000 turbinas eólicas. Reducir la inversión en hardware y los costos posoperativos en un 30% 

5 Modelo integrado de desarrollo de la cadena industrial

Todo el modelo de desarrollo de integración de la cadena industrial se centra principalmente en las características de la agricultura moderna y las características de Internet. Adopta el "Internet + Agricultura Moderna" modelo integrado de desarrollo de cadena industrial, que se basa en la aplicación de la tecnología de Internet, incluyendo "servicio en la nube + servicio de red + tecnología de aplicaciones". La estructura de múltiples capas de Internet puede cubrir los enlaces de producción, los enlaces móviles y los enlaces de consumo de productos agrícolas, y tiene una fuerte integración vertical de la cadena industrial, cooperación estratégica y capacidades de fusión y adquisición horizontales, una línea completa de productos agrícolas y servicios técnicos agrícolas perfectos. Sistema, todos los aspectos de la importación de información agrícola y la producción y comercialización de la escena y los servicios de apoyo.

Tomemos como ejemplo Zhejiang Huateng Animal Husbandry Co., Ltd. Como ejemplo. La empresa es una empresa moderna que se dedica al procesamiento, venta e ingredientes de piensos, así como al suministro de maquinaria agrícola y servicios agrícolas. Dispone de dos líneas de procesamiento y producción de piensos, que forman un almacén de ingredientes para piensos. La cadena industrial completa de procesamiento de piensos, cría de cerdos y comercialización de carne de cerdo. Huateng Animal Husbandry utiliza la implementación de proyectos de construcción de agricultura inteligente y utiliza de manera integral la tecnología de Internet de las cosas, la tecnología de monitoreo inteligente, la tecnología de computación en la nube, la tecnología de identificación por radiofrecuencia, la tecnología de Internet móvil y el sistema experto en gestión de alimentación de precisión. En 2015, la compañía invirtió en el establecimiento de pastos de sabiduría ecológica modernos, el establecimiento y producción de sistemas de pastos inteligentes, que no solo lograron el nivel de informatización e inteligencia de la gestión de granjas porcinas, sino también el crecimiento saludable, la alimentación de precisión y la producción de cerdos en ambiente adecuado. Los productos ecológicos de calidad han creado las condiciones, y la práctica demuestra que el modelo de desarrollo de integración de toda la cadena industrial que adopta "Internet + agricultura moderna" tiene importantes ganancias en eficiencia. 

6 La interpretación teórica de la innovación del modelo empresarial

A partir de los cinco modelos de innovación y microcasos, el desarrollo de la estrategia "Internet +" requiere una estrecha alianza entre empresas y empresas, de modo que la creación de valor de ambas partes pueda reconstruirse e integrarse profundamente entre sí para formar un nuevo modelo de negocio. . La lógica teórica de la transformación y mejora empresarial radica en el proceso de ajuste adaptativo de la empresa como un sistema adaptativo complejo frente al impacto externo de la crisis. "Internet +" estrategia. Enfatiza que las empresas utilizan los elementos de creación de valor en la cadena de valor de Internet para reorganizar e integrar su propio proceso de creación de valor. Y mediante el nuevo modelo de negocios, los nuevos servicios y los nuevos productos generados por la integración, se crea una nueva forma de creación de valor en la industria original, y la industria y la base del mercado originales se transforman y reorganizan para mejorar la competitividad de la industria. Por tanto, en teoría existen tres lógicas:

Serie 1: De la empresa original a la "fabricante inteligente" La función de reducción de la asimetría de la información de la "Internet +" La estrategia mejorará la eficiencia de comercialización y producción de las microempresas tradicionales. En la etapa inicial de las microempresas tradicionales, la estrategia de competencia de bajo costo por líneas de montaje, estandarización y productos alternativos no se ha adaptado a las necesidades diversificadas del público. La base de mercado y el modelo de negocio de la empresa se reestructurarán del antiguo B2B, B2C a C2B. Transformación, de una sola línea a O2O. Dado que la demanda conduce a la innovación, las microempresas tradicionales necesitan productos personalizados, de pequeño volumen y multiproducto, así como innovación continua para ocupar el mercado. Con las crecientes necesidades sociales del público y las actividades económicas entrelazadas, es necesario construir un sistema de fabricación inteligente basado en big data, inteligencia artificial y economía digital. Bajo este sistema, la cadena de valor de las microempresas tradicionales se transformará en un sistema flexible impulsado por la demanda. El modelo de negocios pasado será roto y reconstruido, presentando las características distintivas de los “creadores de inteligencia”, que se encarnan en: Bajo el trasfondo de “Internet +”, la eficiencia operativa de las microempresas tradicionales basadas en big data, economía digital e inteligencia la economía ha mejorado mucho; en segundo lugar, las microempresas tradicionales basadas en big data, economía digital y economía inteligente en el contexto de "Internet +" tienen extraordinarias capacidades de producción, inventario, gestión y ventas con visión de futuro; tercero, la microempresa tradicional basada en big data, economía digital y economía inteligente en el contexto de "Internet +" tiene la capacidad de control de calidad de toda la línea de producción; Cuarto, basándose en el "Internet +" Antecedentes La gestión de la cadena de suministro y el sistema de gestión colaborativa de Internet de las cosas mejorarán en gran medida la capacidad de controlar y comprimir el costo de circulación de las microempresas tradicionales.

Lógica 2: De la empresa original al “proveedor de servicios”. A medida que se intensifica el patrón de competencia en el mercado, las empresas manufactureras tradicionales no sólo necesitan proporcionar productos, sino también explorar las necesidades derivadas de los consumidores de productos en el contexto de big data e Internet de las cosas. Deben aprobar “producto + servicio”, “producto + diseño”, etc. Modelo de innovación funcional para satisfacer las necesidades del público, este modelo presenta una nueva característica de venta minorista personalizada, comunitaria, interactiva, contextualizada, personalizada. La serviceización transformará a las empresas manufactureras tradicionales en “fabricantes + proveedores de servicios”, que deberán proporcionar escenas precisas para el público en toda la cadena de valor de fabricación y la cadena de valor de servicios, desde la gestión de productos hasta la gestión de clientes. Experiencia del consumidor y servicios humanos. Para las empresas orientadas a servicios, el impacto de las tecnologías de TI de próxima generación, como la computación en la nube y los big data como “Internet +”, las funciones de “desintermediación” de Internet, las funciones de integración de relaciones y las funciones avanzadas de pronóstico, empujarán gradualmente a las empresas de servicios tradicionales a Más adaptarse a las necesidades dinámicas de la gente moderna y del desarrollo urbano moderno, y transformarse en proveedores de servicios modernos. Las características específicas son las siguientes: En primer lugar, se transfieren los puntos clave de la competencia del mercado en el contexto de "Internet +". La transformación del servicio enfatiza los servicios relacionados y los servicios de apoyo basados ​​en productos de microempresas, y llega al público a través de servicios contextualizados, interactivos y personalizados. Necesidades personalizadas. En segundo lugar, el modelo de negocio de los microproductos tradicionales ha cambiado en el contexto de “Internet +”. Si bien el nuevo modelo de negocio se centra en los aspectos técnicos del producto, la empresa también introducirá activamente el diseño creativo del consumidor y atributos culturales en el proceso de diseño del producto. En tercer lugar, el modelo de organización de la producción de las microempresas tradicionales cambiará en el contexto de “Internet +”. En el contexto de la transformación de los servicios, las empresas prestarán más atención a la sinergia entre los consumidores, los proveedores de factores de producto y los proveedores de factores de servicio, optimizarán la integración de recursos a través de una colaboración dinámica y se convertirán en proveedores de servicios de sistema. Cuarto, en el contexto de "Internet +", para las empresas tradicionales del sector servicios, "Internet +" irrumpirá en el campo de los servicios al consumidor, formando nuevos campos y nuevos modelos de nuevos servicios de producción, servicios de conocimiento y servicios públicos. Nuevos métodos de servicio a través de la generación de funciones de servicio y la innovación de modelos de servicio, y presentan un servicio moderno con alto gusto cultural, alto contenido tecnológico, servicio de alto valor agregado, estructura de recursos humanos de alta calidad y alta inteligencia, alta experiencia emocional y alto disfrute espiritual. Características empresariales.

Lógica 3: De la empresa original a la “integradora”. En el contexto de “Internet +”, las microempresas tradicionales necesitan obtener dinámicamente ventajas competitivas fundamentales, y deben llevar a cabo continuamente innovación tecnológica e integración de recursos y desarrollar un nuevo plan estratégico de desarrollo corporativo. Este plan estratégico requiere una plataforma con fuertes capacidades de integración. A menudo es necesario aprovechar los fondos rectores de capital de riesgo del gobierno, el capital de riesgo u otros incrementos de capital. Por un lado, la innovación tecnológica puede obtener ventajas tecnológicas; por otro lado, las fusiones y adquisiciones upstream, downstream o entre industrias de la industria continuarán obteniendo la ventaja competitiva de la industria. La lógica teórica del crecimiento de las microempresas tradicionales es desde pequeñas y medianas empresas hasta empresas reguladas, desde organizaciones únicas hasta múltiples unidades de negocios, desde entidades únicas hasta sucursales generales, empresas matrices y subsidiarias, desde operaciones de una sola industria hasta operaciones entre industrias. . El crecimiento del fondo se centra más en los efectos de la innovación tecnológica y la integración de recursos. La manifestación concreta es la siguiente: en primer lugar, en el contexto de "Internet +", las microempresas adoptan un diseño intersectorial a través de la innovación tecnológica, se forman gradualmente nuevos modelos de negocios y alcanzan el equilibrio; en segundo lugar, el diseño intersectorial de las organizaciones de microempresas en el contexto de "Internet +" y la combinación multisectorial hará que el funcionamiento de la empresa sea más estable. La interindustria o la multiindustria pueden formar el patrón de sinergia y complementariedad de recursos de cada plataforma de organización, y construir integradores de recursos del sistema de industrias ascendentes, descendentes o intersectoriales. En tercer lugar, el diseño intersectorial y la combinación multisectorial de microorganizaciones en el contexto de "Internet +" reestructurarán el modelo de negocios, centrándose no solo en la tecnología de productos, la diversidad de servicios y el liderazgo tecnológico, sino también enfatizando los recursos intersectoriales. . El predominio del despliegue. Cuarto, el foco de atención en el contexto de "Internet +" pasará de la acumulación de recursos de "producto + servicio" a la combinación de diversas innovaciones tecnológicas y la integración de recursos 

7 Conclusiones de la investigación y perspectivas de la investigación. 

Combinado con el modelo de innovación empresarial y sus casos prácticos e interpretación teórica, este artículo cree que el proceso de transformación y actualización empresarial es el proceso de adaptación y transformación del impacto externo de la estrategia "Internet +" como un sistema adaptativo complejo. En diferentes situaciones, existen cinco modos de innovación típicos en el modo de transformación y actualización: personalización personalizada a gran escala, socialización y fabricación colaborativa flexible, fabricación de servicios C2B, servicios remotos de operación y mantenimiento inteligentes e integración de toda la cadena industrial. Modelo de desarrollo. Al mismo tiempo, bajo el mecanismo de "Internet +", la lógica teórica de la transformación y modernización empresarial es coherente. Bajo el mecanismo de “Internet +”, promoverá la transformación y modernización de las empresas para convertirlas en fabricantes, proveedores de servicios e integradores. Basado en la literatura de influencia nacional y extranjera, este artículo propone cinco modelos innovadores, que abarcan la agricultura, la manufactura y las industrias de servicios, y propone la lógica teórica consistente del papel estratégico de "Internet +" en la transformación y mejora de las empresas. . Pero, ¿qué impacto tiene “Internet+” en el mecanismo de transformación y modernización empresarial? ¿Es aplicable la teoría de la coherencia para explicar otros tipos de lógica de transformación y mejora empresarial? ¿Cuál es el mecanismo interno de transformación y modernización industrial? ¿Qué factores se verán afectados este impacto? Merece la pena seguir investigando el impacto de estos problemas en el futuro.