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Investigación sobre la transformación empresarial y el modo de actualización en el contexto de la estrategia "Internet +"

2019-12-28

1Se plantea el problema   

En el informe del XIX Congreso Nacional, el Comité Central del Partido propuso una vez más que Internet debería estar profundamente integrado con las empresas. Antes de 2015, el primer ministro Li Keqiang propuso la " Internet + " estrategia. En el mismo año, el Consejo de Estado emitió la " Opiniones orientadoras sobre la promoción activa de " Internet + " Acción ", proponiendo que " Internet + " debería convertirse en una importante fuerza impulsora de la innovación y el desarrollo económico y social. En la investigación teórica, la teoría empresarial tradicional cree que la transformación y mejora de la empresa es el resultado de la extensión continua de la cadena de valor de las empresas, enfatizando el papel de la innovación tecnológica, el espíritu empresarial, la cadena de valor industrial, el modelo de negocio, etc., y presta poca atención al modo de rol de Internet. Y otras investigaciones innovadoras. En el " Internet + " antecedentes y los nodos clave de la transición de las empresas chinas de intensivas en mano de obra a intensivas en tecnología, analizar sistemáticamente el modelo de " Internet + " que afectan la transformación y actualización de las empresas, y promover la integración profunda de Internet y las empresas tradicionales, y jugar a Internet. Existen fuertes referencias teóricas y prácticas en la optimización y herencia de la asignación de factores de producción.  

(I) Modelo de transformación y actualización de Internet y empresas

La investigación sobre el modelo de impacto de “Internet +” que afecta la transformación y actualización empresarial se centra en la investigación de la literatura nacional. Estudios anteriores sobre patrones en países extranjeros, como el análisis de Tom J. Peters, sugieren que la incertidumbre, la ambigüedad y la no replicabilidad de Internet determinan que los modelos comerciales del fabricante también sean altamente aleatorios y flexibles. Posteriormente, el modelo B2B (Scully& Woods, 1999) y apareció el modelo O2O (Shankar, V. et al., 2003; Cotten S, R. et al., 2004; Subrahmanyam Ket al., 2008). Entonces, William & James R. (2003) argumentó que Internet puede reducir costos y mejorar la eficiencia. Con la ayuda de Internet, puede aumentar el valor agregado de la cadena de suministro de las empresas y sugerir que la principal ventaja competitiva de fomentar las empresas es establecer un modelo de conexión social estable entre compradores y vendedores. En China, Jia Jianzhong (2012) cree que las principales características de la transformación industrial y el efecto del grupo de mejora incluyen la estimulación, la cooperación, la dependencia de recursos y propone la integración de recursos del intercambio simbiótico, la perspectiva de la cadena de suministro, la plataforma de producción pública y el liderazgo. Cuatro tipos de transformación industrial y modelos de mejora como la superioridad. " Internet + " promueve la transformación y actualización empresarial, principalmente porque el desarrollo de China " Internet + " tiene sus raíces en las múltiples ventajas competitivas del " Internet +" modelo de negocio, es decir, ventaja de canal, ventaja de efecto de cola larga, ventaja de valor y ventaja de integración de recursos de la cadena industrial. (Hao Yangyong, 2015). Partiendo de las múltiples ventajas de Internet, Luo Wei y Li Liangyu (2015) basados ​​en el modelo de plataforma social, a partir de la creación de valor, discutieron la diferencia entre la economía de Internet y la creación de valor económico industrial tradicional en el portador, modo y lógica. y analizó el negocio desde la perspectiva del alquiler. El impulso interno del modelo desencadena la importancia de conectar las necesidades profundamente arraigadas de los clientes en la era de Internet, señalando que el modelo de negocio de la era de Internet es conectar dividendos. Por otro lado, el papel de Internet también se refleja en el ámbito de la circulación. Xie Lijuan (2015), combinado con la experiencia de gestión de la cadena de suministro global de las organizaciones de circulación a gran escala, refinó los modelos básicos y las ventajas clave de los fabricantes minoristas y propuso la mejora de la mano de obra parcial y los mecanismos de coordinación en circulación. La industria de la circulación integra a la inversa el valor y la importancia de la fortaleza general, expone las ideas de diferenciación, transformación y transformación de las organizaciones mayoristas desde la perspectiva del canal hasta la perspectiva de la cadena de suministro, y propone que el modelo de cadena de suministro liderado por el distribuidor tiene un significado positivo para la industria. actualización. En el campo de la fabricación, Tong Youhao (2015) propuso la idea de Internet + servicio de fabricación y creía que la solución de R& D y la solución general es una parte importante del servicio de fabricación, y el servicio es el eslabón principal del valor agregado de la fabricación. Posteriormente, Wu Yishuang, Shengya y Cai Ning (2016) eligieron la ropa de cuello rojo Qingdao y el estuche para el hogar Foshan Weishang para abordar el dilema entre la personalización personalizada y la producción estandarizada a gran escala. Basados ​​en la construcción teórica y el análisis de casos, se basaron en Internet. + " El mecanismo de personalización funcional a gran escala, la investigación muestra que con el efecto de mercado virtual y el efecto de tecnología de datos de " Internet + ", las empresas pueden interactuar sin problemas entre modelos de producción individualizados y estandarizados a gran escala en el sentido de escala. Liu Jiangang y col. (2016) utilizaron la teoría fundamentada para estudiar los recursos existentes, extrajeron gradualmente los conceptos, las categorías iniciales, las categorías principales y las categorías principales, y estudiaron la ruta de transformación del modelo de transformación y actualización de Didi Travel.

Algunos académicos nacionales están preocupados por el impacto de Internet en la transformación y mejora de los conglomerados industriales. Representante: Liu Zhou (2015) propuso el " Internet + " modelo de clúster industrial, y creía que su camino de mejoramiento se encuentra en el camino gradual de " integración-reforma-innovación". Impulsado por el comercio electrónico e industrial 4. 0 Selección de la ruta de actualización del clúster industrial impulsada. Wang Baolong, Wang Lijun y Song Yuantao (2016) prestan más atención al cuerpo principal de clústeres industriales y analizan los tres modos de "Internet + clúster industrial", a saber, el gobierno, el gigante de la industria y la plataforma de terceros. y revelar el clúster industrial de internet. El enorme potencial de Internet, Internet promoverá la digestión de la capacidad, la flexibilidad de fabricación, la marca de fabricación y la cadena industrial de Internet. Zhang Nai, Liu Lei y Yan Zhanghua (2017) introdujeron el estándar de actualización de "cuatro etapas" y discutieron "Internet +" sobre la base de cuatro etapas de actualización de procesos, actualización de productos, actualización de funciones y actualización entre dominios. En segundo plano, Internet promueve el papel de la transformación y actualización de clústeres, es decir, la " Internet + " La integración de recursos y el análisis de big data pueden mejorar el costo marginal, la correspondencia de información de oferta y demanda, el intercambio de recursos y la familiaridad con el entorno interno y externo del clúster, creando así ventajas de información y ventajas de producción flexible. Las ventajas de los efectos de desbordamiento del conocimiento y las ventajas de la competitividad de los clústeres, y promueven la innovación de los clústeres industriales, lo que finalmente afecta las actualizaciones de arte, las actualizaciones de productos, las actualizaciones funcionales y las actualizaciones entre dominios.  

(II) Factores que influyen en la transformación empresarial y el modelo de actualización    

  Con la profundización de la investigación, algunos académicos comenzaron a prestar atención a los factores que influyen en el modelo de transformación y actualización empresarial. Yang Guiju (2010) seleccionó a Giant, Galanz, Wanxiang y Kenwei como ejemplos, y utilizó métodos de estudio de caso para construir un modelo teórico para la transformación y mejora de empresas de fundición. Se concluye que la cooperativa R& D es un medio eficaz para que los fabricantes de equipos originales pequeños y medianos actualicen su tecnología; el liderazgo empresarial de alto nivel es un factor clave en la promoción de ODM a OBM; la acumulación de experiencia en el mercado local es crucial para que OBM se actualice a IBM. Después de eso, Kong Weijie (2012) recopiló 1454 cuestionarios de 11 ciudades y 37 industrias manufactureras a través de una gran encuesta de muestra de empresas manufactureras en la provincia de Zhejiang, y utilizó evidencia estadística para examinar la relación entre el comportamiento de innovación corporativa y la escala empresarial y la transformación y actualización empresarial. . La conclusión es que las grandes empresas prestan más atención a la transformación industrial. Las empresas medianas prestan más atención a la transformación del tipo de empresa. Depender simplemente de la expansión del volumen de exportación no conduce a la transformación y actualización empresarial. El efecto de vinculación tecnológica hacia atrás de los países desarrollados conduce a promover la transformación y mejora de las empresas. Zhou Changfu y Du Yuzhen (2012) toman como ejemplo la ciudad de Kunshan, provincia de Jiangsu, que tiene características OEM internacionales sobresalientes. Utilizando los datos de la encuesta de las empresas manufactureras de exportación para resumir los logros de la transformación y la mejora, y cree que la mejora de la cadena de valor de las empresas puede reducir su dependencia del mercado internacional. Cuanto menor sea la dependencia del mercado de demanda externa, más fácil será para las empresas transformarse y actualizarse, y la expansión de la escala empresarial no promoverá la transformación y actualización de las empresas manufactureras, sino que caerá en la ruta de dependencia del modelo internacional de OEM. Yang Guiju (2013) toma la transformación de BYD de OEM a OBM como un caso de estudio. Se encuentra que el concepto de innovación empresarial y la capacidad de percepción de oportunidades son la fuerza impulsora interna para que los OEM implementen un comportamiento empresarial estratégico. Estos documentos analizan cómo incidir en el modelo de transformación y modernización industrial desde los aspectos de innovación tecnológica, espíritu empresarial ejecutivo y cadena de valor. Sin embargo, después del lanzamiento oficial de la estrategia “Internet Plus” en 2015, el impacto de Internet en la transformación y actualización comenzó a preocupar. Li Xiaohua (2016) cree que" Internet + " tiene las características técnicas de conectarse entre sí y los datos se convierten en un factor de producción importante, que tendrá un gran impacto en el modo de producción, formato industrial y modelo de negocio de la economía integrada, y promoverá la transformación de la innovación impulsada por la competitividad tradicional de los médicos. Es importante descubrir nuevos factores desencadenantes del crecimiento. Luego, Zhu Xiaoli, Wang Quanzhong y Zhou Hong (2016) tomaron como ejemplo el Centro de Servicios Agrícolas "Tiantian Circle" en la ciudad de Yiyang, provincia de Hunan, exponiendo el modo de operación específico del servicio profesional integrado "Internet +" y analizando la respuesta de los agricultores al "Tiantian Circle". La voluntad y los factores de influencia creen que la escala de tierra cultivada operada por los agricultores es uno de los principales factores que afectan su participación en la toma de decisiones. El tamaño del área de servicio del agricultor tiene un impacto positivo en la toma de decisiones de afiliación. Sin embargo, Wang Shan y Feng Gong (2016) han construido un nuevo modelo de integración de la cadena industrial agrícola impulsada por la innovación de "Internet +": el Agrícola Virtual Industry Cluster (AVIC), que cree que el mecanismo desencadenante para la producción de AVIC es el riesgo. mecanismo y política de aversión. El mecanismo de promoción, el mecanismo de integración de ventajas, el mecanismo de innovación tecnológica y el mecanismo empresarial, y la construcción de la plataforma de red y el modelo de organización de grupos se convierten en la consideración principal de AVIC.  

(Ⅲ) Innovación de modelos de empresa y casos prácticos  

(1) Modo de personalización personalizado a gran escala 

Los requisitos básicos para la personalización personalizada a gran escala: en primer lugar, las necesidades de producción del cliente como el núcleo, establecer el modelo de producción y comercialización; En segundo lugar, la empresa modulará el proceso de producción y las partes funcionales del producto, se adherirá a la producción estandarizada mientras modulariza; En tercer lugar, a través de la cadena de suministro Para realizar la organización de la red y la gestión del proceso de producción de personalización en masa, todo el proceso de desarrollo, diseño, fabricación, montaje, ventas y servicio del producto se optimiza a través del sistema de gestión de la cadena de suministro social. Además, rompió la situación actual de la división de varios departamentos de producción a gran escala, y todos los departamentos trabajaron juntos para satisfacer las necesidades de los clientes y combinaron la producción y la gestión de marketing con los supermercados personalizados inteligentes de front-end y otros departamentos minoristas para colaborar. La principal reducción de costos para la personalización masiva es reducir los plazos de producción y reducir los volúmenes de producción mientras se satisfacen las necesidades de personalización del cliente. La selección personalizada de este modelo proviene de dos vertientes: una es apoyarse en la plataforma personalizada privada, a través de la visualización 3D; el segundo es integrar datos de la industria basados ​​en la plataforma de big data. Base de selección personalizada, a través de la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) basada en Internet y el diseño asistido por computadora (CAD) para el procesamiento de descomposición y diseño inteligente, para obtener piezas de control numérico computarizado (CAM), y luego a través del sistema de ejecución del proceso de producción MES), ingrese a la etapa de costura inteligente. De acuerdo con la tecnología de identificación automática de Internet de las cosas (RFID) y el diseño de desarrollo de productos de indumentaria (PAD), se obtiene información detallada. Tras el inteligente colgado y cribado, se obtienen las prendas combinadas.  Tomemos como ejemplo a Baoxin Bird Holdings Co., Ltd. A finales de 2017, la empresa tenía más de 1.500 puntos de venta físicos y una red de marketing online que cubría la plataforma de ventas principal. Desde 2015, Baoxin Bird Group ha promovido enérgicamente un modelo de personalización personalizado a gran escala y ha realizado una personalización personalizada profunda a su clase. El boletín ha logrado una personalización del 100% de la etiqueta privada y ahora los ingresos comerciales personalizados privados alcanzan casi el 30%. Al mismo tiempo, el “proyecto piloto de demostración de personalización personalizada a gran escala” de la empresa fue seleccionado con éxito en el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información de la Nación en 2016. El proyecto se basó en la producción inteligente de Industria 4.0, rompiendo el cuello de botella de los productos individualizados y producción difícil de escalar. Todas las categorías de personalización personalizada.  

2 Socialización y modelo flexible de fabricación colaborativa     

La socialización y la fabricación flexible es una combinación de marketing personalizado, producción flexible y cadena de suministro socializada. Sobre la base de R& D digitalización, toma de decisiones de datos, información de gestión e inteligencia de producción, diseño, separación y El proceso de datos, banco de trabajo inteligente y conformación tridimensional, en respuesta a cambios en la demanda, su cadena de suministro de respuesta rápida es lo suficientemente flexible debido a la socialización y la flexibilidad (ver Figura 2). La socialización y la fabricación flexible se dividen en dos niveles: uno es la capacidad del sistema para adaptarse a escenarios externos y cambios ambientales; el otro es la capacidad del sistema para adaptarse a los cambios internos. La característica principal de la socialización y la fabricación flexible se refiere a la realización de una producción de múltiples variedades y lotes pequeños que se basa principalmente en equipos de fabricación altamente socializados y flexibles basados ​​en máquinas herramienta de control numérico por computadora. El típico sistema de fabricación flexible se compone principalmente de equipos de procesamiento de control digital, módulo de control informático, sistema de almacenamiento y transporte de materiales y sistema de control de información, que se pueden resumir en equipos de procesamiento, flujo de material y flujo de información. La ventaja es que el equipo de fabricación flexible tiene una alta tasa de utilización y cada parte de procesamiento está bloqueada con la máquina herramienta correspondiente. El trabajo de carga de las piezas se completa antes de la estación de carga y descarga antes de que se complete el torno, y se puede realizar la operación ininterrumpida. Al mismo tiempo, la plataforma de trabajo será reemplazada por un sistema de fabricación flexible, que puede reducir la inversión. La fabricación flexible mantiene una fuerte capacidad de producción en respuesta a eventos inesperados, como fallas en las máquinas herramienta.

Por ejemplo, Guangdong Kenwei Intellectualized Machinery Co., Ltd. se ha centrado en la expansión del envasado de pesaje inteligente y la maquinaria de alimentos, máquinas de conteo, robots y otros dispositivos inteligentes durante 13 años. Es una empresa líder en la fabricación y escala de ventas de maquinaria de envasado de escala combinada nacional. El desarrollo de la maquinaria de envasado y alimentación en el mundo se refleja principalmente en las siguientes características: En primer lugar, puede adaptarse a los cambios y cambios de productos. La maquinaria de envasado requiere un alto grado de flexibilidad y flexibilidad, y la línea de producción permite que el tamaño del envase varíe dentro de un cierto rango de tamaño. Debido a que el ciclo de vida del producto es mucho más corto que la vida útil del equipo, cambiar el producto y el empaque no reemplazará la costosa línea de producción de empaque; en segundo lugar, cuanto mayores sean los requisitos de eficiencia de producción, mejor. Esto puede reducir el costo del producto y cumplir con la fecha de entrega. La envasadora de alta velocidad debe estar conectada con el proceso anterior y no necesita realizar el proceso, incluida la conexión de control. Toda la línea de producción se organiza en orden inverso de acuerdo con el proceso de producción y empaque, y la secuencia se detiene. Por ejemplo, la línea de producción de llenado en frío pasa automáticamente de las materias primas plásticas al llenado de bebidas, y los grandes patios de envasado se realizan automáticamente en el taller cerrado; el tercero es que las fallas comunes del equipo se eliminan rápidamente. La solución se ingresa previamente en la computadora. Cuando el dispositivo tiene una falla común, se puede diagnosticar por sí mismo. También puede realizar diagnósticos remotos y solucionar problemas. El cuarto es conectar el modelo de coincidencia de ERP modelo 3D en tiempo real, y luego desmontar las piezas en dos dimensiones. El robot clasifica automáticamente los pallets para lograr una respuesta rápida y combina eficazmente la industria y las tecnologías de Internet para crear un circuito cerrado perfecto de Internet + industria. 

3 Modo de fabricación de servicios C2B     

El modelo C2B es un nuevo modelo de negocio en la era de la economía de Internet y una subversión del modelo B2C. En la etapa de usuario, prestando atención a los clientes y prestando atención a los grupos de consumidores potenciales, especialmente los usuarios de cola larga, C2B construirá un triángulo perfecto entre fabricantes, canales y consumidores, creando incrementos de valor; en la fase de investigación y desarrollo, los usuarios participan según sus propias necesidades. En la etapa de producción, la báscula se personaliza en lugar del lote de báscula; en el marketing, los usuarios participarán en la difusión y promoción de información; en la etapa de ventas, la producción se fijará en un solo pedido y no en las ventas; en la etapa de servicio, atención Experiencia de usuario, no gestión de CRM. La personalización de C2B tiene características sobresalientes como la personalidad del usuario, una sólida capacidad de procesamiento de datos, un estándar de servicio profesional y un sistema de cadena industrial completo (ver Figura 3). Desde la etapa de desarrollo de C2B, se divide en personalización polivinílica, personalización del módulo y personalización profunda. La personalización múltiple organiza la producción en masa de los comerciantes agregando las necesidades del cliente y bloquea el grupo de usuarios por adelantado, lo que puede aliviar eficazmente el desperdicio de recursos causado por la producción ciega del modelo B2C, reducir los costos de producción e inventario del empresa y mejorar la tasa de rotación de productos; Para personalizar el enlace del producto en sí mismo en el extremo B y la personalización del módulo, los consumidores tienen una personalización limitada modular basada en menús. De hecho, está más inclinado a permitir que los consumidores se adapten a la cadena de suministro existente de la empresa, pero la personalización profunda es una personalización participativa y en profundidad que permite a los clientes participar en la personalización de todo el proceso.  Tomando como ejemplo la ropa de Hangzhou VOA, el período de construcción se vende a través de Tesco, Vipshop y otras plataformas de comercio electrónico, con un ingreso anual de casi 300 millones. Durante seis meses, la configuración flexible del taller personalizado, centro tecnológico, BOM (estructura de producto y flujo de proceso), sistema de programación automática, sistema de gestión de la cadena de suministro, línea de producción personalizada, punto de almacenamiento de materia prima y sistema de información ocho sistemas La mejora ha creado un modelo de fabricación orientado al servicio C2B con canales digitales inteligentes. Los clientes pueden elegir telas en un supermercado de telas personalizado, y la empresa puede lograr una combinación rápida de versiones personalizadas basadas en la plataforma inteligente construida.  

4 Modo de servicio de operación y mantenimiento inteligente remoto    

Como una especie de modo de fabricación inteligente, el servicio de operación y mantenimiento inteligente remoto es una expresión concentrada de operación y mantenimiento de prevención activa, operación y mantenimiento del ciclo de vida completo y operación y mantenimiento del sistema integrado bajo la tendencia de centralizado, compartido e inteligente. La operación y el mantenimiento tradicionales son ingenieros relacionados con el sitio para diagnosticar y solucionar el problema del equipo, que no solo es costoso, sino que tampoco puede ser una advertencia temprana y solución de problemas a través de big data. Rompe los límites espaciales y físicos de personas, cosas y datos, y es una expresión concentrada de operación y mantenimiento inteligente en el servicio de fabricación inteligente. La plataforma de operación y mantenimiento remotos puede realizar el límite espacial de las funciones de operación y mantenimiento remotos de funciones tales como presentación IOT, archivo básico, proceso comercial, administración básica, administración de fallas y administración de activos. El modelo de servicio de operación y mantenimiento inteligente remoto tiene cuatro bloques principales: Primero, el extenso sistema de servicio y almacenamiento basado en red es el soporte del negocio. En segundo lugar, la transformación y aplicación de tecnología y equipos inteligentes es la base de los servicios. En tercer lugar, la construcción y gestión de Big Data y plataformas de computación en la nube es soporte técnico. Cuarto, el " cerebro inteligente " + " interfaz de usuario eficiente" plan de operación y mantenimiento es el núcleo del valor. En este modelo, el "cerebro inteligente" se utiliza para analizar datos de forma inteligente, lograr el autoaprendizaje y la optimización continua, y proporcionar soluciones de integración de sistemas. La "recepción eficiente" en el modelo se utiliza para lograr la conexión entre los servicios en línea y fuera de línea, y la respuesta oportuna y rápida de los servicios fuera de línea. Implementación de soluciones de precisión. Modelo de plataforma de operación y mantenimiento inteligente remota.  

Tomando a Goldwind como ejemplo, la empresa se compromete a convertirse en un proveedor internacional de energía limpia y soluciones de ahorro de energía y protección del medio ambiente. A finales de 2017, la capacidad instalada global de la compañía superó los 44 GW, equivalente a reducir las emisiones de dióxido de carbono en 90,4 millones de toneladas por año y reforestar 49,4 millones de metros cúbicos. El modelo de operación y mantenimiento remoto inteligente de Goldwind se materializa en: Primero, la compañía cambia de la reparación pasiva de fallas a la operación y mantenimiento preventivo activo. La compañía ha establecido un sistema de alerta por falla de turbinas eólicas. El equipo de expertos recopila, almacena y excava en profundidad los datos de operación de la unidad, los datos de operación y mantenimiento y los datos de predicción ambiental, y proporciona una alerta temprana de las condiciones de trabajo del equipo y un análisis predictivo de la seguridad ambiental. En segundo lugar, los métodos de operación y mantenimiento de la compañía han cambiado de operación y mantenimiento intermitentes a operación y mantenimiento de ciclo de vida completo. Goldwind Technology ha presentado el concepto de servicio de “operación y mantenimiento de ciclo de vida completo” y ha establecido una enorme base de datos de fallas y soluciones de tratamiento que han aparecido en los últimos diez años. Los métodos de operación y mantenimiento de la compañía han cambiado de operación y mantenimiento de equipos de hardware a operación y mantenimiento de servicios de integración de sistemas. La tendencia de desarrollo centralizado, compartido e inteligente hace que la operación y el mantenimiento de la energía eólica se actualicen desde el modo tradicional de operación y mantenimiento de equipos de hardware a la solución de sistema integrado y compartido centralizado bajo la integración de tecnología avanzada. La plataforma integra tecnología de servicio de energía inteligente (SES) y plataforma de gestión de activos de ciclo de vida completo (SM) para proporcionar soluciones de operación y mantenimiento de integración de sistemas para la gestión conectada a la red, la gestión del monitoreo, la gestión del mantenimiento y la operación, y modelos de predicción de energía centralizados para más de 20.000 turbinas de viento. Reduzca la inversión en hardware y los costos posoperativos en un 30%. 

5 Modelo de desarrollo de cadena industrial integrada

Todo el modelo de desarrollo de integración de la cadena industrial se centra principalmente en las características de la agricultura moderna y las características de Internet. Adopta el " Internet + Agricultura moderna " modelo de desarrollo de cadena industrial integrada, que se basa en la aplicación de tecnología de Internet, incluyendo " servicio en la nube + servicio de red + tecnología de aplicaciones ". La estructura de múltiples capas de Internet puede cubrir los enlaces de producción, enlaces móviles y enlaces de consumo de productos agrícolas, y tiene una fuerte integración vertical de la cadena industrial, cooperación estratégica y capacidades horizontales de fusión y adquisición, línea completa de productos agrícolas y servicios técnicos agrícolas perfectos. Sistema, todos los aspectos de la importación de información agrícola y la producción y comercialización de la escena y los servicios de apoyo.

Tomemos como ejemplo a Zhejiang Huateng Animal Husbandry Co., Ltd. La empresa es una empresa moderna dedicada al procesamiento de procesamiento de alimentos, venta e ingredientes para alimentos, así como al suministro de maquinaria agrícola y servicios agrícolas. Tiene dos líneas de procesamiento y producción de piensos, que forman un almacenamiento de los ingredientes del pienso. La cadena industrial completa de procesamiento de piensos, cría de cerdos y venta porcina. La cría de animales de Huateng utiliza la implementación de proyectos de construcción de agricultura inteligente y utiliza de manera integral la tecnología de Internet de las cosas, la tecnología de monitoreo inteligente, la tecnología de computación en la nube, la tecnología de identificación de radiofrecuencia, la tecnología de Internet móvil y el sistema experto en administración de alimentación de precisión. En 2015, la empresa invirtió en el establecimiento de pastos de sabiduría ecológica moderna, el establecimiento y producción de sistemas de pastos inteligentes, que no solo se dieron cuenta del nivel de información e inteligencia de la gestión de granjas de cerdos, sino también de crecimiento saludable, alimentación de precisión y producción para cerdos en Entorno adecuado. Los productos de calidad ecológica han creado condiciones, y la práctica muestra que todo el modelo de desarrollo de integración de la cadena industrial que adopta "Internet + agricultura moderna" tiene ganancias de eficiencia significativas.  

6 La interpretación teórica de la innovación del modelo empresarial

A partir de los cinco modelos de innovación y microcasos, el desarrollo de la estrategia “Internet +” requiere una estrecha alianza entre empresas y emprendimientos, para que la creación de valor de ambas partes se pueda reconstruir e integrar profundamente entre sí para formar un nuevo modelo de negocio . La lógica teórica de la transformación y actualización empresarial radica en el proceso de ajuste adaptativo de la empresa como un sistema adaptativo complejo frente al impacto externo de la empresa. " Internet +" estrategia. Enfatiza que las empresas utilizan los elementos de creación de valor en la cadena de valor de Internet para reorganizar e integrar su propio proceso de creación de valor. Y mediante el nuevo modelo de negocio, los nuevos servicios y los nuevos productos derivados de la integración, se crea una nueva forma de creación de valor en la industria original, y la industria original y la base del mercado se transforman y reorganizan para mejorar la competitividad de la industria. Por tanto, hay tres lógicas en teoría:

Serie 1: De la empresa original a la " fabricante inteligente. " La función de reducción de asimetría de información del " Internet +La estrategia " mejorará la eficiencia de comercialización y producción de las microempresas tradicionales. En la etapa inicial de las microempresas tradicionales, la estrategia de competencia de bajo costo por líneas de montaje, estandarización y productos alternativos no se ha adaptado a las necesidades diversificadas del público. La base de mercado y el modelo de negocio de la empresa se reestructurarán del pasado B2B, B2C a C2B. Transformación, de una sola línea a O2O. Dado que la demanda conduce a la innovación, las microempresas tradicionales necesitan productos multiproductos, de pequeño volumen, personalizados e innovación continua para ocupar el mercado. Con las crecientes necesidades sociales del público y las actividades económicas entrelazadas, es necesario construir un sistema de fabricación inteligente basado en big data, inteligencia artificial y economía digital. Bajo este sistema, la cadena de valor de las microempresas tradicionales se transformará en un sistema flexible impulsado por la demanda. El modelo de negocio pasado se romperá y reconstruirá, presentando las características distintivas de los "creadores de inteligencia", que se materializan en: Bajo el telón de fondo de "Internet +", la eficiencia operativa tradicional de microempresas basada en big data, economía digital e inteligencia la economía ha mejorado mucho; en segundo lugar, la microempresa tradicional basada en big data, economía digital y economía inteligente bajo el telón de fondo de “Internet +” tiene extraordinarias capacidades de producción, inventario, administración y ventas con miras al futuro; En tercer lugar, la microempresa tradicional basada en big data, economía digital y economía inteligente en el contexto de " Internet + " tiene la capacidad de control de calidad de toda la línea de producción; Cuarto, confiando en el " Internet +" antecedentes La gestión de la cadena de suministro y el sistema de gestión colaborativa del Internet de las cosas mejorarán enormemente la capacidad de controlar y comprimir el costo de circulación de la microempresa tradicional.

Lógica 2: De la empresa original al “proveedor de servicios”. A medida que se intensifica el patrón de competencia en el mercado, las empresas de fabricación tradicionales no solo necesitan proporcionar productos, sino también explorar las necesidades derivadas de los consumidores de productos en el contexto de big data e Internet de las cosas. Necesitan pasar “producto + servicio”, “producto + diseño”, etc. Modelo de innovación funcional para satisfacer las necesidades del público, este modelo presenta una nueva característica de retail personalizado, comunitario, interactivo, contextualizado, personalizado. La serviceización transformará las empresas de fabricación tradicionales en "fabricantes + proveedores de servicios", que deberán proporcionar escenas precisas para el público a lo largo de la cadena de valor de fabricación y la cadena de valor del servicio, desde la gestión de productos hasta la gestión de clientes. Experiencia del consumidor y servicios humanos. Para las empresas orientadas a los servicios, el impacto de las tecnologías de TI de próxima generación, como la computación en la nube y los macrodatos como "Internet +", las funciones de "desintermediación" de Internet, las funciones de integración de relaciones y las funciones avanzadas de pronóstico, impulsarán gradualmente a las empresas de servicios tradicionales a más adaptarse a las necesidades dinámicas de la gente moderna y el desarrollo urbano moderno, y transformar en proveedores de servicios modernos. Las características específicas son las siguientes: En primer lugar, se transfieren los puntos clave de la competencia de mercado en el contexto de “Internet +”. La transformación del servicio enfatiza los servicios relacionados y los servicios de soporte basados ​​en productos microempresariales, y llega al público a través de servicios contextualizados, interactivos y personalizados. Necesidades personalizadas. En segundo lugar, el modelo comercial de los microproductos tradicionales ha cambiado en el contexto de “Internet +”. Si bien el nuevo modelo comercial se centra en los aspectos técnicos del producto, la empresa también introducirá activamente el diseño creativo del consumidor y los atributos culturales en el proceso de diseño del producto. En tercer lugar, el modelo de organización de la producción de las microempresas tradicionales cambiará bajo el telón de fondo de “Internet +”. En el contexto de la transformación de servicios, las empresas prestarán más atención a la sinergia entre consumidores, proveedores de factores de productos y proveedores de factores de servicios, optimizarán la integración de recursos a través de la colaboración dinámica y se convertirán en proveedores de servicios del sistema. Cuarto, en el contexto de" Internet + ", para las empresas tradicionales de la industria de servicios, " Internet + " abrirá paso en el campo de los servicios al consumidor, formando nuevos campos y nuevos modelos de nuevos servicios de producción, servicios de conocimiento y servicios públicos. Nuevos métodos de servicio a través de la generación de funciones de servicio y la innovación del modelo de servicio, y presente un servicio moderno con alto gusto cultural, contenido de alta tecnología, servicio de alto valor agregado, estructura de recursos humanos de alta calidad y alta inteligencia, alta experiencia emocional y alto disfrute espiritual. Características comerciales.

Lógica 3: De la empresa original al “integrador”. En el contexto de “Internet +”, las microempresas tradicionales necesitan obtener ventajas competitivas básicas de forma dinámica, y deben llevar a cabo de forma continua innovación tecnológica e integración de recursos y desarrollar un nuevo plan de estrategia de desarrollo corporativo. Este plan estratégico requiere una plataforma con sólidas capacidades de integración. A menudo es necesario apalancar los fondos rectores de capital de riesgo del gobierno, el capital de riesgo u otros incrementos de capital. Por un lado, la innovación tecnológica puede obtener ventajas tecnológicas, por otro lado, las fusiones y adquisiciones de la industria ascendentes, descendentes o entre industrias continuarán obteniendo la ventaja competitiva de la industria. La lógica teórica del crecimiento de la microempresa tradicional es desde pequeñas y medianas empresas hasta empresas reguladas, desde organizaciones únicas hasta múltiples unidades de negocios, desde entidades únicas hasta sucursales generales, compañías matrices y subsidiarias, desde operaciones de una sola industria hasta operaciones entre industrias. . El crecimiento del fondo se centra más en los efectos de la innovación tecnológica y la integración de recursos. La manifestación concreta es la siguiente: en primer lugar, en el contexto de “Internet +”, las microempresas adoptan un diseño intersectorial mediante la innovación tecnológica, se forman gradualmente nuevos modelos de negocio y se alcanzan el equilibrio; en segundo lugar, el diseño transversal de las organizaciones de microempresas en el contexto de "Internet +" y la combinación de múltiples industrias hará que el funcionamiento de la empresa sea más estable. Las industrias cruzadas o multisectoriales pueden formar el patrón de sinergia y complementariedad de recursos de cada plataforma de la organización, y crear integradores de recursos de sistemas de industrias ascendentes, descendentes o intersectoriales. En tercer lugar, el diseño intersectorial y la combinación multisectorial de microorganizaciones en el contexto de "Internet +" reestructurarán el modelo comercial, no solo centrándose en la tecnología de productos, la diversidad de servicios y el liderazgo tecnológico, sino también haciendo hincapié en los recursos intersectoriales. . El dominio del despliegue. Cuarto, el foco de atención en el contexto de" Internet + " pasará de la acumulación de recursos de " producto + servicio " a la combinación de diversas innovaciones tecnológicas e integración de recursos.  

7 Conclusiones y perspectivas de la investigación  

Combinado con el modelo de innovación empresarial y sus casos prácticos e interpretación teórica, este documento cree que el proceso de transformación y actualización empresarial es el proceso de adaptación y transformación del impacto externo de la estrategia “Internet +” como un sistema adaptativo complejo. En diferentes situaciones, hay cinco modos de innovación típicos en el modo de transformación y actualización: personalización personalizada a gran escala, socialización y fabricación colaborativa flexible, fabricación de servicios C2B, servicios de operación y mantenimiento inteligentes remotos e integración de toda la cadena de la industria. Modelo de desarrollo. Al mismo tiempo, bajo el mecanismo de “Internet +”, la lógica teórica de la transformación y actualización empresarial es consistente. Bajo el mecanismo de “Internet +”, promoverá la transformación y modernización de empresas en fabricantes, proveedores de servicios e integradores. Basado en la literatura de influencia nacional y extranjera, este documento propone cinco modelos innovadores, que cubren las industrias de agricultura, manufactura y servicios, y propone la lógica teórica consistente del rol estratégico de “Internet +” en la transformación y actualización empresarial. . Pero, ¿qué impacto tiene “Internet +” en el mecanismo de transformación y actualización empresarial? ¿Es la teoría de la teoría de la consistencia aplicable para explicar otros tipos de transformación empresarial y lógica de actualización? ¿Cuál es el mecanismo interno de transformación y modernización industrial? ¿Qué factores se verá afectado este impacto? El impacto de estos problemas merece una mayor investigación en el futuro.


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